在刚刚结束的2014年，万科在实现销售回款2000亿元的同时，愈发直面竞争者对于中国房企一哥地位的追赶与挑战。由此，2015年担纲战略首发的万科松花湖滑雪度假区，不仅是万科旅游地产的新旗舰，更仿佛一个醒目的地标，标示出万科在白银时代的转型路径。
转型酝酿已久鼓励尝新
在1月16日的万科松花湖滑雪度假区的开幕仪式上，万科总裁郁亮的致辞仍然贯穿着“白银时代”“转型”“城市配套运营商”三个关键词，这已经成为万科高层自去年以来相当长一段时间里的表达要点。
事实上，即使在万科内部，郁亮也一直在强调这几个方向。在不久前的万科集团2014年终述职会上，郁亮就强调了2015年的万科“要转型，有增长！”，并鼓励下属勇于尝试新业务。
而较早前的去年9月，郁亮就已经面对部分媒体，重点阐释了万科以“住宅地产、消费体验地产和产业地产”重新诠释“城市配套服务商”的定位。
在刚刚结束的2014年，万科在实现销售回款2000亿元的同时，愈发直面竞争者对于中国房企一哥地位的追赶与挑战。由此，2015年担纲战略首发的万科松花湖滑雪度假区，不仅是万科旅游地产的新旗舰，更仿佛一个醒目的地标，标示出万科在白银时代的转型路径。
转型酝酿已久鼓励尝新
在1月16日的万科松花湖滑雪度假区的开幕仪式上，万科总裁郁亮的致辞仍然贯穿着“白银时代”“转型”“城市配套运营商”三个关键词，这已经成为万科高层自去年以来相当长一段时间里的表达要点。
事实上，即使在万科内部，郁亮也一直在强调这几个方向。在不久前的万科集团2014年终述职会上，郁亮就强调了2015年的万科“要转型，有增长！”，并鼓励下属勇于尝试新业务。
而较早前的去年9月，郁亮就已经面对部分媒体，重点阐释了万科以“住宅地产、消费体验地产和产业地产”重新诠释“城市配套服务商”的定位。